对佛罗里达的桥达玩具公司而言，如今的复活节始于8月为确保中国供货商在复活节前交货，该公司必须在8月份就下订单。从前该公司临近销售旺季才下单，如今更关注的是确保不受到中国春节人手不足的影响。

　　同这家公司一样，随着中国春节长假本周结束，许多在华外企都密切注视工人返厂情况。返厂工人越来越少尤其令玩具和服装制造商头痛。对世界各国的制造商而言，愈加严峻的节后缺工现象是中国劳动力市场日趋紧张的一部分。这种趋势凸显中国工人期望值在上升，他们既不太情愿到工厂打工又想追求更高收入。人口变化令该问题更为严重，独生子女政策已开始侵蚀中国劳动力供给。另一个因素是玩具和服装厂的工人正向电子等利润更高的产业转移。

　　对许多依赖农民工大军的在华制造商而言，留住工人的问题由来已久。中美之间的长期供给关系有助于美国消费者降低成本、中国繁荣发展，但工人流失令这种关系面临窘境。多年来美企一直与中国工厂密切合作以降低产品出错率。如今中国劳动力模式的改变正破坏这种进程，商业伙伴不得不修改原以为万事大吉的协议。工人流失迫使工厂匆忙招聘新员工，通常会导致质量问题。在Jordache服装厂今年春节假期结束后，该厂负责人发现产品缝纫不紧密、孔洞和其他问题，这意味着必须返工。

　　这种趋势促使美国服装企业更加担忧在华业务并考虑转移到其他国家。玩具制造商桥达公司负责人杰伊福尔曼表示，他的工厂15%至30%的工人节后不返厂，“我们只好推迟装船日期。”2006年该企业承诺在复活节为某大零售商提供10万个玩具，但（春节后）中国工人返厂问题造成生产严重延误，最后，他们被迫改用空运而非海运方式发货，每个售价8美元的玩具光运费就花了7美元。

　　如今福尔曼从8月份就开始为复活节下达订单，以确保春节前就能干完并发货，但这也有不利一面。以往批发商可以晚至11月份才下单，这让他们更好地了解什么商品可能畅销。提前下单还意味着批发商须在商品远未卖给零售商之前就支付费用，令其面临现金压力。“目前我们只能尽早‘下注’，但这样确实有风险”，福尔曼如是说。