中国民企 臻接班高峰期

　　伴随着“创一代”的逐步淡出，中国民企的交接高峰显然已至。目前，中国第一代民企创业者年龄一般在60岁以上的，他们已初步交接或正在交接；年龄在55岁上下的，正在培养酝酿交接；年龄在45岁左右的，则把培养接班人纳入重要议事日程。

　　知名浙商问题专家、浙江省工商联巡视员郑明治认为，就浙江而言，位列“浙江民企100强”前三甲的娃哈哈集团、万向集团、广厦控股投资集团等企业中，万向集团董事局主席鲁冠球早已将接力棒交给了其子鲁伟鼎；广厦控股集团董事局主席楼忠福之子楼明早已就任该集团董事局副主席，负责执行董事局决策；娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉留学归国后，亦管辖娃哈哈萧山二号基地。

　　与众多的浙江民企传承一样，四川宏达集团董事长刘沧龙的长子刘军也已进入宏达集团董事局；刘永好的女儿刘畅目前担任新希望集团旗下四川南方希望的董事长；左宗申的女儿左颖亦任宗申产业集团有限公司董事、重庆宗申高速艇开发有限公司总经理。

　　郑明治认为，目前浙江知名民企的交接高峰中，“富二代”的接班仍占据主流，这其中与这些知名民企自身不断转型有关，因为知名民企能够为这些有着出国留学背景或具有国际视野的“富二代”，提供高的平台和起点，能够为他们的创新实践提供基础。

　　调查显示，在中国民营企业中，尤其是以外贸为主、处于低端制造的传统制造企业，近几年来已普遍感受到劳动力成本上升、人民币升值、出口退税减少、国际贸易摩擦以及国家节能减排等众多的压力，企业利润空间日益稀薄，在转型升级的“天花板”上难以突围。

　　郑明治认为，在后国际金融危机的关键时刻，“80后”的浙商“富二代”，以自己的学识和胆识，带着父辈留给的资本，在其独闯和创新的过程中，很可能闯出属于自己的传奇，然后再反哺父辈的传统产业，捅破转型升级中的“天花板”，延续浙商“创一代”的传奇。

　　“子承父业”根深蒂固

　　方太集团创始人茅理翔认为，中国的现状是职业经理人制度还不健全，信用体系也不完善。所以，中国的企业家很难有别的选择，要想让企业顺利的发展下去，还是传给孩子最安全。美国的职业经理人制度是不错，但有很多职业经理人挂帅的企业还是倒掉了，而沃尔玛、嘉吉这些家族企业却活得很好。在欧洲，优秀的家族企业更多。所以，培养孩子成为优秀的企业家是我们长辈对家族的责任，更是对社会的责任。

　　美国布鲁克林家族企业研究院研究结果：家族企业第一代传至第二代的为30%，第二代传至第三代的为12%，第三代传至第四代的为3%。

　　南京大学商学院院长赵曙明认为，从中国现状来看，子承父业是主流，职业经理人模式恐怕还是不行。因为企业的拥有者与职业经理人的追求不一致，导致双方在长期目标和短期利益等很多方面都有冲突。这种状况下，把企业交给职业经理人，风险更大。