治理机制改革的主要特点，即转变政府职能、合理划分政府与公立医院权责关系；以法人治理形式，实现公立医院所有权、决策权和经营自主权分开；组建代表政府履行出资人职责的办医主体，由多方利益相关者共同参与；组建医院集团，整合医疗资源。例如建立医院理事会、院长职业化、专业化、年薪制等。

　　1、公立医院理事会：公立医院设立理事会主要职能为审议医院发展战略、发展规划、规章制度、人才建设、财政预算、薪酬分配、资源处置等事务，监督检查和指导医院管理团队的工作，选拔推荐管理团队成员。

　　2、医院职业院长：医院职业院长是以经营管理医院为终身职业，以契约的方式接受医院产权人的聘任，取得医院法人财产的使用权，以经营者的合法身份经营管理医院，实现医院经济效益和社会效益目标，以自己的人力资源为资本获得个人收益，并取得职业业绩的人。

　　3、专家型院长：是一个特殊的人力资源群体，其优势明显：文化和学历高，一般都具有医学专业的硕士或博士学位；专业水平突出，大多是各医院的医疗技术骨干，已获高级职称；在各自的专业技术岗位上成绩显著，不少是学科带头人。