随着大量外资企业进驻中国，外企内的党员数量不断增多，落地生根的外资企业开始探索建立自己的基层党组织、党支部。从诺基亚到家乐福，从安利到渣打，从普华永道中国到日本电产，越来越多的外企开始加入建立党组织的潮流。

　　文章称，数据显示，在2009年开展的非公有制经济组织学习实践活动中，中国非公企业的新组建党组织达到1.2万个，正在筹建2.4万个，新发展党员6.5万人。

　　文章称，外资企业最注重的是利润获取和员工劳动生产率，绝不会花钱养“闲人”。因此，让“洋老板”了解、接受并支持党建，成为许多外企的党组织在初建时面临的一项难题。

　　文章称，事隔多年，日本电产浙江子公司的党支部书记徐威仍然记得第一次谈判的场景：长长的会议桌前，中日双方分坐两列。日方认为，公司已经有工会，不需要再有所谓“党组织”的存在。徐威则对其解释：“在中国，党组织领导工会，能更好带领党员职工为公司作贡献。”充满质疑的谈判持续了两个月，后来日方“约法三章”：党建工作不占用公司任何的人员、资源、经费。2004年7月31日，公司党支部成立了。

　　文章称，由于中外的文化差异和政治观点不同，在党组织成立的过程中，不少外资企业都以各种理由进行推托，有些甚至存在戒备心理，担心影响业务发展。对于党组织能够起到的作用，许多外商也都抱着“建归建，有什么效果以后再说”的态度。一些企业的党支部由于缺乏人员和资金的支持，甚至难以正常运作。

　　文章称，安利北京分公司党委书记余放认为，搞好外资企业党建工作，取得出资方认可是基础也是难点。要迈过这道坎，就要尊重文化背景差异，洞穿外企高层的“思想屏障”，形成双方共识。2009年初，国际金融危机持续蔓延，安利北京公司的党支部开展“为企业发展献策出力”活动，党员加班加点，保证了各项任务的完成。这让外方高层认识到党组织和党员的作用，“抓党建、促发展”也成为了他们的基本共识。自此，公司把党建工作列入企业发展战略，坚持招聘职工党员优先、教育培训党员优先、晋薪晋职党员优先，并按照每名党员每年2000元的标准划拨党建工作经费。